会员头像
188****4458

用友ERP软件成功实施的必要条件是什么

2020-10-09
答疑老师
答疑老师

你好 用友ERP软件是全方位对各规模企业进行管理的,解决企业财务、人力资源、进销存、客户等方面的繁琐问题,但是要有好的管理效果就要实施成功,用友ERP软件成功的实施不仅仅是要找经验丰富的工程师,还要有如下几点必要条件:  (1)人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与,这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事;企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。  (2)重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP系统有一个说法:如果进去的是垃圾(数据),则出来的也是垃圾(数据)。所以只有规范、准确、及时的数据流入,才能有企业需要的规范、准确、及时的数据流出。  (3)能力交付。实施ERP的最终目的,是把整个ERP系统交付给企业,所以企业要派出相当有能力的人来参与该项目的实施,在这个过程中,需要不断培训相关人员,总结经验,以提繁荣昌盛其专业素质。要注意的是,ERP系统提供商不会对企业所有人员都进行培训,只能培训一点重点人员(称为关键户),然后由这些重点人员再对相关操作人员进行培训。  (4)有效的项目管理。控制好ERP项目进度,实施过程中投入的人力、物力和财务都是有限的,不能无限期地投入,所以实施过程中要对每一个阶段的工作和效果做出明确的计划,并且按照计划执行。  (5)不要把原来的工作方式照搬到ERP系统中。有些企业在实施ERP过程中,不愿意改变原来的工作方式,这很有可能最后以失败告忠。  (6)ERP不是万能的,ERP不是雪中送碳,而是锦上添花。如果有的企业自身条件跟不上(如人员能力还有所欠缺),则首先需要解决的是如何对人员进行能力培养,此时急着上ERP也是没有多大效果的。  (7)全盘规化,分步实施。一套ERP系统涉及到的部门和人员众多,要想一步到位,几乎是不可能的,所以应该从简入门(比如先从财务或仓库入手),收到一定的效果之后再总结经验逐步推进整套ERP系统实施。  可见,用友ERP软件成功实施的必要条件是多么重要,如果实施的不成功那就不能帮助企业很好的解决问题,让企业觉得这ERP软件没有效果,从而也就不用了,拓友新世纪不仅有专业的实施团队,在进行实施之前一定会和企业相关人员进行详细的沟通,制定解决方案,然后再进行实施,实施后又有专业的服务人员进行售后服务,根据需求进行随时调整,如果您还想了解更多欢迎咨询在线顾问,专业的顾问会根据您的需求为您做详细的解答。

2020-10-09
相关问答
热门问答
您正在与金牌答疑老师聊天